巴特公司2013-2018年發展的總體戰略是：突出主營業務，優化資源結構；強化管理素質，健全內部機制；吸納培養人才，實施多贏戰略；夯實發展基礎，提高盈利能力；塑造企業文化，增強核心競爭力和可持續發展能力，為把巴特建設成為具有鮮明產業特色、獨特商業運營模式、大型投資控股公司公司奠定堅實基礎。
實現上述總體戰略，應采取和實施以下三大競爭策略：1、以產業的戰略性整合和重組為中心 未來五年應把優化公司的資源配置和產業結構，實施產業的戰略性整合與重組擺到全部工作的中心位置來抓，全力推進“三年計劃，五年規劃”的既定戰略，努力提高公司資源的集中度和規模效益，增強公司產業的核心競爭力。
2、以提高專業化運營管理水平。 今后五年，公司所有產業和業務單元都應把提高專業化運營管理水平做為重點工作抓緊抓好，努力把公司現有的產業做實、做專、做強。為此，各業務群和業務單元應首先集中精力抓好產品和服務的經營，在專業化分工和專業技能培訓上狠下功夫，大力培養職業經理、專業技術和管理團隊，使產品和服務價值鏈中的研發、設計、制造、營銷、服務都能創造出理想的價值，從而增強企業的競爭力，盈得更多的市場份額，取得高于同行業平均水平的凈資產收益率。在做好產品和服務經營的基礎上，已形成一定規模和條件成熟的產業，可以逐步過渡到品牌經營上。從而把公司主業的專業化運營管理水平和市場開拓能力提高到新水平。實施三大品牌戰略，應集中做好三項工作：一是建立專門的品牌管理機構，深入總結和研究品牌的內涵、經營理念和特有的商業運營模式；二是實施品牌工程，集中打造精品項目、精品服務和樣板工程，使品牌有一個頗具影響力的物化載體；三是抓住本土商機，擴大品牌的對外影響和知名度。
3、以夯實基礎管理，提高企業的管理素質為基礎 從總體來說，公司的管理應從人治轉向制度治理，從上至下夯實基礎管理工作，逐步實現管理的科學化、規范化和制度化。按照公司的部署，強化管理的工作分三個階段進行。第一個階段是調整公司總部的組織架構，健全公司的法人治理結構，調整公司總經理班子的職責分工，調整和加強總部職能部門的管理職能，從而達到增強和優化公司控制力的目標。今后公司總部應著力加強戰略管理、投資管理和財務預算管理，強化風險防范機制，提高信息化管理水平。第二個階段是理順母子公司管理模式，逐步實現股權（股東）管理。第三階段是建立健全。
